Semua tentang bisnis wawasan
Posts tagged organisasi
Kebijaksanaan Ages untuk Manajer
9 Maret
Bagaimana keterampilan manajerial Anda? Apakah tampaknya ada celah seperti Grand Canyon antara Anda dan karyawan? Mari kita lihat bagaimana kita dapat mengubah itu.
Jika anda berkumpul bersama-sama 100 manajer yang berpengalaman dan meminta saran mereka, itu mungkin akan terdengar seperti gemuruh Niagara Falls sampai Anda membuat mereka berbicara dalam cara yang tertib. Tapi ada satu hal yang pasti - mereka tidak akan mengatakan banyak tentang "temporal irama" atau "nilai-nilai yang bersaing model". Sebaliknya, ini mungkin apa yang Anda akan mendengar.
"Jangan takut pada frase," Aku tidak tahu "." Jika Anda tidak tahu jawaban untuk seorang karyawan atau anggota dewan pertanyaan, jangan mencoba untuk menggertak jalan Anda melalui. Jika Anda bersalah, ambillah disalahkan. Jika Anda salah, minta maaf. Jika Anda tidak memiliki jawaban di ujung jari Anda kemudian, janji untuk kembali ke orang dengan jawaban dalam kerangka waktu tertentu.
"Jangan pernah gosip." Jika seseorang ingin gosip dengan Anda, dengan sopan mengatakan Anda tidak tertarik. Peribahasa perusahaan, ketika seseorang gosip dua karier terluka - orang yang berbicara tentang, dan orang yang berbicara.
"Tidak ada tugas yang di bawah Anda." Jangan berpikir bahwa sebagai seorang manajer anda berada di atas apa-apa. Baca sisa entri ini »
Manajemen Styles for Success
Februari 28
Dari Carl Jung's psikologis Belbin's typification untuk kategorisasi peran tim, ada banyak penelitian dan teori-teori kepribadian sekitarnya dan bagaimana kaitannya dengan kepemimpinan dan gaya manajemen. Manajemen gaya hanyalah konsep dan teori-teori yang mempengaruhi lingkungan kerja umum suatu organisasi dan selama bertahun-tahun , ekonom dan guru bisnis telah dibina dan dikembangkan beberapa gaya manajemen, setiap permukaan dari sekolah yang berbeda pemikiran. Baca sisa entri ini »
Basic Accounting Principles
Februari 27
Akuntansi telah didefinisikan oleh William A Paton, Profesor Akuntansi di University of Michigan; sebagai memiliki salah satu fungsi dasar: memfasilitasi administrasi kegiatan ekonomi. Fungsi ini terkait erat dengan dua fase: (1) mengukur dan arraying data ekonomi, dan (2) mengkomunikasikan hasil proses ini kepada pihak yang berkepentingan.
Sebagai contoh, sebuah perusahaan akuntan secara berkala mengukur laba dan rugi selama satu bulan, seperempat atau tahun fiskal dan mempublikasikan hasil-hasil ini dalam sebuah pernyataan laba rugi itu disebut laporan laba rugi. Pernyataan ini meliputi unsur-unsur seperti piutang (apa yang berhutang kepada perusahaan) dan utang dagang (perusahaan apa yang berutang). Ini juga bisa sangat rumit dengan subyek seperti laba ditahan dan depresiasi dipercepat. Ini pada tingkat yang lebih tinggi akuntansi dan dalam organisasi. Baca sisa entri ini »
Manajemen Kinerja Karyawan
Februari 17
Fiksasi kompensasi atau tingkat upah untuk kategori yang berbeda dari karyawan di sebuah perusahaan adalah tugas penting manajemen. Para karyawan tidak hanya peduli dengan upah yang diterima, tetapi juga berkaitan dengan tingkat upah yang diterima oleh level yang sama sama karyawan di organisasi. Maka struktur upah dapat dianggap sangat penting. Relatif upah-peraturan harus tetap hati-hati, karena mereka mempunyai implikasi untuk promosi, transfer, senioritas dan kepegawaian penting lainnya.
Upah Rencana harus memiliki karakteristik dasar tertentu jika kepentingan jangka panjang dari pekerja, manajemen dan konsumen harus dilayani. Baca sisa entri ini »
Tentang ISO 9001
Januari 15
ISO 9000 standar seri diciptakan oleh organisasi internasional untuk standardisasi untuk menjamin kualitas layanan yang baik dan konsumen menerima. ISO 9001 memberikan model standar untuk layanan pelanggan, pengiriman, produksi, dan berbagai aspek yang berkaitan dengan produk. Jasa manajemen kualitas ini hanya untuk memastikan bahwa para pelanggan mendapatkan pelayanan yang baik dan produk yang memenuhi standar.
