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你的管理技巧如何？ 是否存在似乎是一个像你和你的差距大峡谷之间的员工 ？ 让我们看看我们如何能够改变这种状况。

如果你收集到100个有经验的经理一起，询问他们的意见，它可能听起来像尼亚加拉大瀑布的轰鸣声，直到你明白他们有秩序地说。 但有一点可以肯定 - 他们不会说了很多关于“时间节奏”或“竞争价值模型”。相反，这也许正是你想要听到的。

“你不要怕这句话，'我不知道'。”如果你不知道答案，雇员或董事局成员的问题，不要试图吓唬你的方式通过。 如果你是有过错，承担责任。 如果你错了，道歉。 如果您没有在您的指尖，然后回答，承诺在一个特定的时间内回答问题的人。

“从不闲聊。”如果有人想和你闲聊，礼貌地说你不感兴趣。 该公司的格言，当有人八卦两个职业是伤害 - 人谈到，与人交谈。

“没有工作，是在你下面。”不要认为作为一个经理，你是什么上面。 阅读»其余这个词条